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　　2024年6月22日下午，公司項目總監(jiān)-吳永輝組織項目部的現(xiàn)場施工管理人員在公司會議室進(jìn)行了項目管理方面的培訓(xùn)。

　　項目管理的培訓(xùn)內(nèi)容包括： 施工現(xiàn)場管理、工程管理、設(shè)備管理、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工員培訓(xùn)、工程合同管理、溝通與談判的技巧、施工實施過程跟蹤造價管理以及結(jié)算管理等等。

　　通過這次培訓(xùn)，對現(xiàn)場施工人員的意識有很大的提升，大家對公司的管理制度，堅持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識等規(guī)章制度有了更高的認(rèn)識。此外，吳總監(jiān)還強(qiáng)調(diào)大家對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。

　　會后大家共同交流心得體會，互幫互學(xué)，研究探討工作中遇到的問題，收到了較好的學(xué)習(xí)效果，今后在工作中要增強(qiáng)主動學(xué)習(xí)意識，珍惜每一個被動學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，加以鞏固和提高此次學(xué)習(xí)成果。

　　2024年6月22日